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VEMMA營養食品在台灣是否有衛生署的食字標示問題

分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/07/15 21:04

針對衛署食字的標示問題

關於夥伴問及到VEMMA營養食品在台灣是否有衛生署的食字標示問題


衛生署字號釋疑

很多人到藥妝店或一般傳直銷通路購買保健食品，都會問

「為什麼沒有衛生署字號？」

其實，這是一個大誤會。

國家對食品的管理都是從上游製造廠要求符合製造規範，以及從下游檢驗食品衛生；食品上市並不需要經過國家審查或掛保證，過去「字號」經不肖業者以訛傳訛，反而讓許多消費者被誤導認為具有食字號的產品才是政府認可的。

後來許多進口產品將當初報備字號印製於包裝上，但那只是報備，並不代表衛生署有審查保證。

而許多不肖業者以「衛屬字號」招搖撞騙，造成許多消費者受害，導致向衛生署申訴案件，徒增衛生署之行政困擾。故衛生署於九十五年七月一日起，為避免「字號」產生的誤解，廢除字號，並規定所有食品包裝都不得印製「食字號」，假使業者還宣稱此一字號，將依違反《食品衛生管理法》第十九條，罰三至十五萬。

所以「字號」是誤解，「衛屬字號」只是業者跟衛生署之間的往來查詢或報備公文的文號，並不代表衛生署認可合格，但很多消費者並不知道這一段源由。

換言之，國家並未作保健、營養補充品之末端產品的認證把關。

因此要看保健食品、營養補充品是否可食用，仍需從上游製造端來判斷，包含：公司背景、研發團隊、產品成分、生產品管等面向來審慎評估。


相關資訊衛生署食品資訊網

http://food.doh.gov.tw/foodnew/QA/QADetail.aspx?qrubrcidx=24



如果衛署食字號與食品安全與否無關，民眾如何確認所購買之產品為合法安全之食品?

選購食品時，應看清楚下列標示事項： 1. 是否有「藥字號」，如有，是藥品，不是食品。 2. 有無中文標示，是否完整。 3. 看成分內容、品牌、廠商等。 4. 如對產品之成分或標示等有任何疑問，應直接打電話向廠商確認。發現下列任何情況時一定要拒買： 1. 來路不明之食品。 2. 無中文標示，標示不明或標示不全之食品。 3. 宣稱各種療效或誇大詞句的產品，如超級、無敵、減肥、增高、壯陽等。另外，如需購買保健或營養品，可先請教醫師或營養師之意見，選購最適合自己之食品食用，切莫隨意聽信宣稱特殊功效之食品廣告，才能增進健康。

如果產品違法標示或宣稱具有衛署食字號，會受到何種處分?

依據本署「食品廣告標示詞句涉及虛偽、誇張或醫藥效能之認定表」規定，業者之廣告或標示若引用本署衛署食字號或相當意義詞句，則已違反本署「食品衛生管理法」第十九條第一項之規定，可依第廿九條第三款、第四款及第卅二條之規定予以處分。

為何我購買的食品上仍有標示衛署食字號?

本署已規定，「自94年7月1日起製造之食品，均不得標示本署衛署食字公文字號或同等意義之字樣。而94年7月1日前已上市之產品，如標有相關字號者，基於現狀之考量，原印刷包裝已上市同批號食品，得予沿用至有效日期止。」


是否所有字號都不得標示?

下列字號仍可合法標示：
「本署衛署食字公文字號或同等意義字樣」不包括衛署食罐字號。（95.03.08衛署食字第0940007512號函）經本署查驗登記領有「衛署健食字」許可證號之「健康食品」，依據健康食品管理法第 13 條規定，必須標示許可證字號。經本署查驗登記許可之「食品添加物」產品，亦應標示許可證字號，進口及國產之食品添加物其許可證字號分別為「衛署添輸字 ◎◎◎◎◎◎號」及「衛署添製字◎◎◎◎◎◎號」字樣。

食品可否標示或宣傳具有「衛署食字號」?

鑒於常發生業者於產品之標示、宣傳及廣告不當引用衛署公文字號，誤導消費者以為產品經本署許可或檢驗合格，也使民眾誤以為食品均應有字號；甚至，有業者蓄意以產品上標示有本署衛署食字號公文字號，誤導消費者，以掩護其偽藥身分，嚴重影響消費者之健康。故本署已公告：「自94年4月1日起，食品廣告不得引用本署衛署食字公文字號或同等意義之字樣，同年7月1日起，食品不得標示本署衛署食字公文號或同等意義之字樣」（94.02.04衛署食字第 0950007460號函）。

食品是否皆應有「衛署食字號」，才代表為合法食品?

所謂「衛署食字號」，係本署核發一般公文之流水號，其中包括回覆函詢、陳情、檢舉案件之公文，或業者為進口膠囊、錠狀食品申請查驗登記所核備之公文等。該字號與產品是否經許可或是否經檢驗合格等均無關，亦非認定產品具有特殊功效或醫藥效能。

2009.05.05 (台南記者:廖家敏)

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夢——別被人偷走

分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/07/12 01:32

夢 想支撐著我們這個世界，人正是有了夢想，才創造了比鳥飛得高、比獸跑得快、比魚遊得遠的奇跡。

最偉大的成就總是在最初 的時候曾經有夢想過。我們生存於理想之中，做著高尚的夢，夢想預示著我們未來可能成為什麼樣，而理想就是未來的預兆。

然而，就在我們描繪 自己的藍圖的時候，我們很大程度上都會遇到一些善意或惡意的“偷夢人”，他們總會在我們興致勃勃述說夢想時冷嘲熱諷，或鄭重其事的告訴我們：“別傻了，那 是不可能的事！”記得一本書上有個這樣的故事——

美國某小學的語 文 老師給學生佈置了一道作文，題目是“我的夢想”。一位元學生在他的作文本上很快的寫下了這樣的一段話：

“我想擁有一座占地約20公頃的莊 園，在廣闊的土地上種滿如茵的綠草。莊園中有無數的精緻的小木屋、烤肉區、休閒旅館……除了我可以住在那裏外，還可以和前來參觀的遊客分享自己的莊園，有 住處供他們憩息……”

老師看後很生氣：“我要你寫的不是這些如夢幻般的空想，這是不可能的事情，是虛無的幻想……”

“可 是，這真的是我的夢想啊！”小學生據理力爭。

老師卻說：“不，那是不可能的事，那只是一堆空想，我要你重寫！”

他搖搖 頭：“不，我不要改掉我夢想的內容，因為這才是我真正想要的！”

小學生不肯妥協，最後那篇作文也就得到了一個大大的“E”。

若 干年後， 那位 老師帶著一群學生到了一處風景優美的度假勝地旅行。在盡情享受無邊的綠草，舒適的住宿，香味四溢的烤肉之餘，他望見一名中年人向他走來，並自稱他就是當年 那個作文被批不及格的小學生……

老師目瞪口呆，不禁感歎：“這麼多年來，我到底用成績改掉了多少學生的夢想啊？”

是的， 夢想象冬日的果樹，誰會想到那些枝條會轉綠開花？
然而，如果我們希望，它就會如此。
當你對成功的嚮往已經到了著迷的程度時，相信你能沒有 任何 困難得到它。
當然，為了實現你的夢想，你要確定自己有決心付出努力，“不勞而獲”的事情是沒有的。

偉大的發明家湯瑪 斯。。。愛迪生為發明白熾燈泡嘔心瀝血 時，他周邊就有不少的“偷夢人”。
“你為什麼要堅持做這種蠢事？”“你已經失敗了不下九千次！”
但 他的回答卻是：“不，我還沒有失敗過一次，而且我九千次 知道了‘怎麼做不行’。”愛迪生趕跑了“偷夢人”，堅持不懈的努力，最終改變了人文明的進程！

無 可否認，幾乎每個人的夢想在實現的過程中都會籠罩著某種蛛網，可以說“偷夢人”就是那些和我們夢想纏結不清的蛛網。你可以衝破它，又可能被捆住。

朋 友，你是否也曾有過偉大的夢想？只是你不知道在成長的歲月中何時被誰給偷走了？那是因為你給予夢想的滋養不足，它的種子才因此被深埋土裏，難以發芽啊！

我 們的夢想，甚至我們每天所作的選擇都會或多或少的受到某些思想的“指導”。
梭羅曾經說過：“完成事情的秘決就是在心裏描繪成功的藍圖。”這個世界 沒有做不到的事情，只有想不到的事情，人的潛力——無法估量！千萬不要讓“偷夢人”束縛了我們自己的觀點想法和決心。我們要讓自己的夢想翱翔于藍天中，然 後通過努力變成現實！

不要讓別人偷走你的夢……

很多人在一開始知道VEMMA網路事業通常很興奮.甚至睡不著.
在 自己還一知半解時就跟身邊的人推薦.結果往往是講3個死4個.連自己都陣亡了> <...


其實最容易潑你冷水的.有3 種類型.我們統稱3種偷夢人[把你夢想偷走的人]

第1種是自己的家人與最好的朋友.
其實他們是關心你的. 擔心你 會被騙.但是重點是你認為他們有比你了解VEMMA嗎?
他們並不了解.他們只了解你.認為對你的印象跟成功致富2者搭不起來><
別 怪他們.要做給他們看當你成功了他們早晚也會加入你的!

第 2種偷夢人是做過VEMMA但失敗的人.
人很奇怪常常會問錯的人卻想要對的答案.
我們都知道要學游泳一定要問會游泳的人如 何游.
問只會溺水的人他給你的答案是游泳很可怕.
要考台大一定要問考上的人如何考.
問考N次都沒上的人他會告訴你很難考.

今 天.如果你想在VEMMA成功你該問誰呢?
問你成功的上線我想會得到最好的答案.
因為他不但有成功的經驗.更重要的是他不會害你.
因 為害你賺不到錢或做不起來.對他一點好處都沒有.
他巴不得你做的比他更好呢!

第3種偷夢人是其他公司的人.
阿!為 什麼?呵呵這你自己想想就知道為什麼了^^

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從眾生相看出機率及成功法則

分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/07/11 02:45

從眾生相看出機率及成功法則

VemmaBuilder維瑪網路創業家是透過免費註冊的方式再憑藉著智慧平台給予的訊息進而篩選，完全不推銷、不看人臉色就可經營全球的事業。

從2009年12月正式加盟至今也不斷產生了大量的準會員，而從這些或認識或自始至終完全沒有互動....歸納了"眾生相"如下：

0. 無聊型( 5%)~隨便胡亂填寫資料，當然連Email都是假的，由於畢竟是少數就不多說了。
0. 神經型( 5%)~只不過是免費註冊，就會以為是詐騙或是病毒，當然此類人也有增加收入的需求，不過由於太過神經質而錯失了一個大好良機，說實在的，與這種人溝通非常累，不過換另個角度...vemma綜合營養液正好可以舒緩其神經質(憂鬱症)等等狀況。
0. 隨興型(10%)~有增加收入的想法，不過僅僅是看到好奇便註冊也無心進一步了解更沒有收Email的習慣，當然千載難逢的良機也都是隨興溜走了，這類人通常也是隨興走隨興去...。
0. 自擾型(10%)~總是會先想一些問題絆住自己，也可說是研究型，例如：公司會不會倒？獎金的計算方式(把自己視為公司創辦人的位置了)，家人會不會支持？...想得好多結果還是不了了之。
0. 虎頭型(15%)~所謂虎頭蛇尾便是這類人，也經過了解而且好似真的看懂 且似乎非常投入，然而卻無法堅持，頂多三個月就不見其活力了。
0. 性急型(15%)~這類人有點像虎頭型，不一樣的是性急型的人希望值是短期見真章，而本身也不見得非常努力，兩三個月內如果收入沒有顯著的成長，性急型的人便陣亡了。
0. 斷續型(15%)~通常此類型的人不易陣亡卻也隨著心情做事，高興時大量宣揚VemmaBuilder的福音成效自然亮眼，然而心情一差便索性什麼都不管了，對於伙伴的輔導自然也是斷斷續續。
0. 兼差型(10%)~本身的經濟壓力不是很大，就是想要多一份收入，故而投入的心力不是很多，屬於細水長流型。
0. 老鷹型(10%)~一經了解VemmaBuilder的全貌，便立即全心全力投入，不斷創造出亮眼的績效，自動自發發展出一片天。
0. 龍頭型( 5%)~不但有老鷹的特性，又能運籌帷幄善於佈局及訓練，智慧地協調團隊與團隊間的諧和，使其事業平台廣大且穩定地成長。

※以上的比例為筆者在經營VemmaBuilder維瑪網路創業家至今初步記錄，續後還會修正。

感謝 聚龍夥伴深入分析 http://blog.udn.com/kuki168/4209356

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史上最強的20個行銷法則(VEMMA)

分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/06/26 20:41

經營網路事業不管你做的是網拍還是VEMMA還是其它的賺錢系統所要做的就是學習網路行銷然後賺錢，努力過一次就終身週週領的薪水，而且是持續性的收入，而你要賣的東西是VEMMA公司黃金研發團隊，歷經6年時間的心血結晶，人人都需要使用的超強液態抗氧化劑，所以接受度很廣，短短4年就目前遍佈51個國家喔!!!~~

但說是賣營養果汁我認為VB的不斷電自動跟進賺錢系統更加的吸引人，只要是想要"健康""財富""自由" 及"有心賺錢"的人，都是你的客戶。網路行銷的基本觀念大抵上脫離不了實體的行銷模式，所以再此推薦一本新書《史上最強的20 個行銷法則》


 
第1部　成為行銷贏家的必勝策略

法則01　行銷，你必須懂得與眾不同才能贏得先機

世界上讓人一看即忘的無趣商品太多，就像牧場上到處都是的黃牛一樣；如果要靠行銷，讓你的商品闖出名氣，就該讓它夠顯眼，如同黃牛群中唯一閃亮的紫牛，只有這樣才會引起注意與討論。

美商維碼擁有的是一個火燒摩天輪不斷電24小時幫您賺錢的系統，旗下的營養果汁產品在國際上更是享有很高的評價，經營者有強大的產品 全自動的系統 公司團隊教育機制當後盾，你要做的就是努力推廣讓更多人知道如此而已，即使是新手也能簡單創立網路事業。

法則02　你不應該去競爭，而是要去開發新的市場需求

在傳統「紅海」中，為了尋求利潤，人們往往不惜一切，與競爭對手展開廝殺。參與者越來越多，市場的大餅卻越分越小，大大小小的公司在激烈競爭中搶奪日益縮減的利潤，造成的結果就是大家越來越難以生存。所以要贏得未來，公司不能靠壓縮利潤、降低品質等手法，而是要開創無人能及的「藍海」，也就是開發蘊含巨大需求的新市場，以走上新成長之路。

美商維碼2010年2月全面中文化正式登錄亞洲至今也不過才3個月，亞洲市場還有很大的「市場」可發展喔!重點是人口最多的中國大陸(包含香港)都還沒有開發喔!美商維碼預計是2010年進入中國大陸市場。到時候可就真的爆炸性成長了!趕快免費試用評估看看!一年後帶著我們的團隊進軍大陸~~~

法則03　只要再努力一點，你就能脫穎而出

激烈的競爭中，達到一般水準，也就是我們通常說的100℃，已經無法滿足市場的需求，只有達到更高的101℃，才能使你在眾多競爭對手中脫穎而出，實現自己行銷的目標。

在網路行銷中你會遇到的對手很多，別人努力你就要比他更努力!不過在VEMMA維碼的世界中，比較不存在競爭的問題。因為團隊努力的成果也會跟你有關，團隊會幫助個人上線會幫助下線，只要能持續經營成功僅僅只是時間的問題而已。

法則04　競爭的環境才能造出強者。要麼不做，要做就要做最好的

只有在競爭的環境中才能出強者，自然界「適者生存，優勝劣汰」的進化規律同樣適用於行銷。競爭是主動型的，它告誡你，行銷的領域中只有爭做強者，爭取勝利，才會在競爭中立於不敗之地。

在美商維碼VEMMA中，個人努力的程度決定您收入的多寡，經營VEMMA絕對不是"躺著賺"也不是在玩玩制度的金錢遊戲，是一個必須"持續"。付出努力堅持不懈的人即可獲得健康+財富。

法則05　要想保持行銷優勢，你就必須迅速做大

這是一個講究贏家通吃的時代，既殘酷，又是必然的優勝劣汰規律。當你成為行業中的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能輕易地獲得比弱小同行更大的效益。所以要加入VEMMA就要快，等市場被吃光了就來不及囉!目前台灣地區才剛開始，巨大商機正要引爆。

第2部　改變行銷思維，才能搶得先機

法則06　用什麼目光看世界，世界就會回報你什麼樣子

當你買了一件新衣服時，走在街上就會發現有好多人和你撞衫；當家人生病住院，你會突然發現原來周圍有這麼多得這種病的人……這都是「視網膜效應」的表現。其實，選擇什麼角度去看事物，是每個人的自由，也是每個人的智慧。但你應該知道：看法決定想法，想法決定做法，而做法決定了結果。改變你看事情的角度，就能改變做事情的品質。

法則07　行銷，得懂得及時修正和補救問題

如果有人打破房子的某扇窗戶，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容，而去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺……在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪活動就會滋生、繁榮。「破窗」不僅在社會管理中有所應用，而且也可用在現代公司管理中。重點就在「及時矯正和補救正在發生的問題」。

有些人因為過去被直銷詐騙的經驗而對網路交易或推薦獎金制度不是那麼信任，你必須要用正直誠懇的態度來矯正他們的觀念，在網路上做行銷及線上交易是未來的趨勢，你不用出門就可以收付款~~而在VEMMA中，強調的就是100%的在家工作，不用出門，不用參加某某會員大會，完全網路工作，全自動週週收款!!

法則08　行銷的最高指導原則就是要創造差異性

「競爭3部曲」最重要的意涵在傳達「競爭戰略就是創造差異性」的意念。競爭不可怕，裁員也不可怕，可怕的是自己沒有精湛的專業技能，沒有形成獨具特色的工作風格，沒有具備別人不可代替的價值。如果你想在越來越激烈的職場競爭中取勝，你就應該從現在開始，把自己當作一個品牌去行銷、去經營。

差異性很重要，千萬別複製千篇一律的VEMMA說明網站，你要建立起自己獨特的風格，才有辦法吸引到新人加入。

法則09　將精力花在最重要的事情上，是兔子就去跑，是鴨子就去游泳！

如果20％的人享有80％的財富，那麼就可以預測，10％的人擁有約65％的財富，而50％的財富，是由5％的人所擁有……「80∕20 法則」反應了一種不平衡性，在社會、經濟及生活中無處不在。

第3部　邁向成功的行銷實踐準則

法則10　魔鬼存在於細節之中

一隻蝴蝶翅膀的運動，會導致其身邊的空氣發生變化，產生微弱的氣流，而微弱氣流的產生又會引發四周空氣或其他系統產生相應變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統發生極大變化。此說明：事物發展的結果對初始條件具有極為敏感的依賴性，一開始的極小偏差都可能引起結果的極大差異。

法則11　劣勢決定優勢，劣勢決定生死。決定成敗的正是那塊最短的木板

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，提高水桶的整體效應，不是去增加最長那塊木板的長度，而是應該補齊木桶最短的那塊木板。

法則12　行銷就是要跳出零和，找尋雙贏或多贏

遊戲中，總會出現贏者與輸者，贏為正，輸為負，根據正負相抵消的原理，遊戲的總成績永遠為零。「零和原理」之所以受到重視，主要是因為，與「零和遊戲」類似的局面社會普遍存在，也就是勝利者的光榮往往是建立在失敗者的辛酸和苦澀基礎之上的。因此要從「零和」走向「雙贏」，除要求各方有真誠合作的精神和勇氣外，在合作中更要不耍小聰明，不要總想占別人便宜。

VEMMA是雙贏或多贏的遊戲，改良式的雙軌制除了能讓"團隊幫助個人"+"上線幫助下線"以外也能避免有人加入卻偷懶不經營，是最合理且後勢倍增速度最快的獎金系統!

第4部　善用管理技巧，讓行銷無往不利

法則13　多個層級就多層麻煩。你要徹底地消除無意義的管理層級

「帕金森定律」是條官僚機構自我繁殖和持續膨脹的規律，它充分揭示了管理機構的可怕頑症。對管理者來說，必須十分理解「帕金森」，因為它不僅對企業內部的用人方面意義重大，還對整個組織的效率有著顯著的影響。


法則14　行銷時，你最好只有一套行動標準

也許你有過這種體驗，做決策時，總覺得掌握的資訊不夠充分，於是急於尋找外部的建議和諮詢，但各種建議從四面八方向我們湧來時，頓時又感覺大腦一片混亂，於是只能中庸地綜合一下各種意見，做出一個讓大家都滿意卻不一定合理的決策。各種意見相左時，就像多餘的手錶一樣，很容易使我們喪失做出正確決策的信心。

法則15　1+1並不一定等於2，搞不好會等於零

行銷團隊的精髓在於「合作」二字。企業是由員工共同組成的，當領導者能合理安排員工時，企業這個整體就會快速健康地運轉起來；反之，如果安排不合理，員工不能待在恰當的位置上，他的潛能就得不到發揮，企業效率就難以提高。

法則16　營造品牌形象幫助消費者選擇

「制約行為理論」可套用在教育、管理、行銷等各方面，該理論的重大意義在於指出行為模式可經由刻意的訓練養成。在行銷學的領域當中，「廣告」便是最常用的「制約手段」。

第5部　行銷初體驗，一試就成的撇步

法則17　行銷成功的要點在於堅持，這是一個並不神祕的祕訣

保險推銷員經過工作實踐，發現了一個神祕的現象：大概每向9名客戶推銷保險，就會有3名客戶有投保的想法，而在這3名有投保想法的客戶中，一定會有1人最後投保，這就是所謂的「931法則」，也有的行銷專家稱之為「成效比率」。「931法則」顯示，要想得到客戶的認可，達成良好的業績，必須要有水滴石穿的堅持精神，並懂得運用相應的方法和技巧。

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法則18　挫敗並不要緊。嘗試越多，雖然失敗多，但成功也越多

在行銷的領域中，一次完美的交易來自於29位顧客中的一位，而這交易又來自於對這29位顧客的300次拜訪。所以要勤於拜訪顧客，這樣才能為行銷成功打好基礎。

失敗為成功之母，你不能害怕失敗就不行動!

法則19　顧客就是上帝，那怕只有一個顧客，都不能得罪

著名推銷大王喬吉拉德說：「只要你讓一位顧客不滿意，你將會失去250位或者更多的顧客。」你必須認真對待身邊的每一個人，因為每個人的身後，都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人，就像是點亮了一盞燈，可以照亮一大片。

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法則20　行銷要成功，你必須定位清楚，並與企業發展一致

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美商VEMMA居家網路創業系統-全面揭開雙軌制神秘面紗

分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/05/07 02:07

在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會”上，與會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。

一雙軌制的市場現狀
直銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司（MDI）執行董事王有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。

吉好康生技公司鑽石蔡君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。

美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。

美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人瞭解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。

美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其他的經營方式。

日商綠加利公司經理龐若雲：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。

二雙軌制度的優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。

另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是國為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。

制度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。

2、雙軌制度與消費者結合，可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。

3、經營雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存在“因人配套”的問題。如果經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被複製、傳承。
蔡君鈺：每個人雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心 輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7--8代。

雙軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。再者，雙軌制，沒有第三條線，每個人的組織都是往下紮根，成功的機會比別人大。在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實動線，確定他們會使用產品、會擴展人脈，就會有錢領，真正做到人人有成功機會。

傳統制度，有組織脫離情形，經營雙軌制度不必有這方面顧慮，因為組織紮根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕鬆，這就是雙軌制度的優勢。

張鴻麟：容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續性收入，並且只要負責輔導就好。

伍小碧：雙軌制還強調一個公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，並不是先來的人就一定要先成功，後進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。

林錦斌：雙軌制也不會有空降部隊產生，在傳統制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。

譚聲傑：雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有   許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。

王有綱：雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。以前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，其實在制度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上，經銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經營組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。

張鴻麟：過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到，原因在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。

蔡君鈺：雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經過努力，協助能力較差的人因為借力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發，但是光賣產品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有機會成功。

梁壹森：生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質商品，雙軌制度令人詬病，現在每一家公司就要落實產品和人教育訓練，雙軌制正式引領這波時代潮流。電腦E化，大幅降低工作量。

譚聲傑：雙軌制度多為週薪制，是否會增加行政人員的工作量？

張鴻麟：不論雙軌、傳統制度，公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推出有INTERNET系統，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，並且也能教育經銷商，提高人員層次。

張美香：雙軌制度和傳統制度比較，雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業上，早期是周結、雙周發，但是自電腦化之後，有了即時系統，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現在是周結、月領制。

黃幼玲：公司全球通算，並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁，所以現在每一分鐘進入的單子，20秒後就可以看到，公司從成立至今，周結周領從未有一天廷遲過。

三雙向制是未來最好的操作模式
王有綱：雙軌制度將是未來趨勢，但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念，需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發展成為最大市場贏家，因此更需要團結，彼此競爭合作。

王美香：雙軌制度雖是趨勢，現階段仍有許多人不認識，這給了產業界很大發展空間。

黃幼麟：雖然傳統與雙軌的制度不同，但想吸引的成功特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發展過程中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產業上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。

梁壹森：雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領導人都能用永續經營的想法，就真正能夠成就夢想。

張鴻麟：不論雙軌或傳統制度，利基點都是一樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統，在傳統制你必須自己獨自發展，在雙軌制已規劃完成80-90%，經銷商只要做某種程度的補充和加強。

王有綱：組織直銷要以傳統制度進行基本架構，加強雙軌制度的穩定性；雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠將這個名詞重新包裝，轉換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。

伍小碧：直銷無論什麼制度，背後都有人性、人為因素；無論是公司、領袖都要思考著“帶人
帶心”這句話。我們應該想想，要如何去包裝雙軌制度。


[節錄自:臺北《直銷人》雜誌2004年第6期]

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分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/05/07 02:03

前　　言
如果你不喜歡你的結果，就改變方法吧！

    當今社會裡需要兩樣東西：

    第一，富人需要知道窮人如何生活；第二，窮人需要知道富人怎么生活。

    ——約翰·富斯特(john foster)

我最喜歡的商業故事之一是，一個中年經理忙於應付帳單常常焦頭爛額，所以決定向一個財務顧問請教。這位經理與一倍受尊敬的財務顧問訂一個約會。這位顧問的辦公室坐落在公園大道的一幢豪華大樓裡。經理走進了顧問精心裝飾的接待室。令人驚訝的是，經理並沒有見到接待小姐，而見到兩扇門。一扇的記號為“被雇有人士”，另一扇為“自僱人士”。

他走進“被雇有人士”的門，又見到兩扇門，一扇記號為：“賺超過40000美元”，另一扇為“賺少於40000美元”。他的收入少於40000美元，所以他就走進了這扇門，卻又見到另兩扇門。左邊的一扇記號為“每年存2000美元以上”，而右邊的記號為“每年存2000美元以下”。經理在銀行里只存了1000美元，所以他走進右邊的門，卻驚訝地發現他又回到了公園大道。

    * 同樣的門通向同樣的結局

這是一個痛苦而顯然的現實；故事中的經理永遠都擺脫不了窘境，除非他選擇打開另一扇門。故事的含意在於：其實大多數人都正如經理那樣－－他們選擇打開把他們帶向起點的門。

人們得到不同結果的唯一途徑是選擇打開不同的門，對嗎？正如我的導師這一常常說的，“如果你一直在做你過去所做的，你會一直得到你過去得到的。”

    * 你是95%的人呢？還是5%的人呢？

正如故事中的經理，大多數人都處在窘境中，因為他們被困在一個經濟沮喪的無窮無盡的周期中。

正如故事中的經理，工業化國家中95%的工作都是被雇用的。他們每年賺少於40000 美元，存款不到2000美元。乍一看，這些數字令人印象深刻，尤其是對每年賺少於40000美元的人。但事實是，這個世界上95%的人並沒有向前進，他們只不過是在向前混。讓我們來看一下65歲的普通美國公民的財務狀況。

你如何呢？你是否在打開把你導向95%的門？或者你在打開通向財政獨立、甚至財富、正如那5%的門。

我相信所有的人都想為自己取得更多，為他們的家庭。

他們不想潦倒，或者到65歲了還在為生計而奔波。我相信如果有更多的人明白5％的人所享受的利益，會有更多的人選擇在生活中開啟不同

的門。

    * 想像一下

想像一下，在你的生活中，時間和金錢不再是一個問題。
想像一下，每天早上可以和你的孩子一起去學校，不必因為你要工作而錯過學校演出或球賽。
想像一下，圍繞著高爾夫計劃你的工作，而不是圍繞著工作來計劃你的高爾夫。
想像一下，渡假時你想回來時回來，而不是由你的老闆來決定你什麼時候回來。
想像一下，你的汽車貸款付清了，你的房產按揭付清了，月底時你的信用卡帳單付清了。
想像一下，你屬於那5％，財政獨立，來去自由。
最後，想像一下，通過投資你生命中的一個小時來閱讀本書，你可以發現你一直苦苦尋找的答案——財富之門的鎖匙。

    * 本博文的目的

假設你有機會成為5％，你會抓住那個機會嗎?

我誠摯希望這個問題的回答是“yes”，因為就是本書的目的。在下面的章節裡，你會明白經濟自由的秘訣在於知道開啟哪道門。

我們會讓你明白大多數人是95％，因為他們從小受教育，複製那些開啟通向固定工資、沒有前途的工作和經濟依賴之門的人。簡而言之，大多數人復制了錯誤的計劃。

在本博文中，你會明白目前大多數人復制的系統是為創造臨時收入而設計的，不是真正的財富，因為它是基於以時間來換錢的線性增長之上的。

你會明白其實每個人都已經擁有了創造財富的能力，包括你和我，因為它是基於一樣你我都做得很擅長的事情上——模仿。

你會明白真正財富的關鍵在於槓桿，你還會明白一個被富人復制了數個世紀、充滿生命力的標杆方式—-倍數增長。

最好的是，你會明白一個普通人如何通過複製一個簡單可複制的財富創造系統而擺脫“時間換錢”的陷阱，開啟通向經濟自由之門，一勞永逸！


前面的路也許真的並不太清楚,放心地走了以後也許會覺得辛苦,也許會想停也停不住

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M型富人建構〔不斷電印鈔機〕的祕密

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分類：vemmabuilder 90天免費網路創業 2010/04/10 00:02

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在您的準會員名單中，會有部份名單是好奇、是試探性以及真正想要瞭解而留下資料表單。

a.對於沒有回訪的準會員
如果對方沒有收到公司郵件，請協助他順利收到公司郵件，並協助他如何瀏覽他自己的VB網站。
如果對方沒有興趣以及意願，請禮貌的謝謝他的拜訪。無須勉強沒意願的人，下一位會更好。

b.對於有回訪的準會員
回訪次數越高，表示對方興趣度越高，越符合正確人選的條件。

恭喜您~
來到這一步驟，表示你已經透過EDM，成功開發訪客成為您的準會員了。

01.親自發歡迎信或打電話
VB系統會自動寄信跟進，如果您能親自發mail或打電話，讓訪客知道他不是只跟電腦對話，解決對方的疑慮與問題，您的準會員會更覺溫暖，能進一步建立彼此夥伴關係。
請在適當時間致電，建議在晚餐後的時間，是一個較合適溝通的時段。

內容:
你好，我是VEMMA居家網路創業團隊--阿威

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我有收到你的註冊資訊，你現在方便講電話嗎?

請問你有沒有skype帳號?

沒有skype我給你網址，可免費下載安裝，skype 3.8版下載網址
http://download.skype.pchome.com.tw/download/38/PChomeSkypeSetup.exe
申請好後告訴我你的帳號，並加我為好友，我也加你為好友

我可以邀請你進入我們skype聊天室
之後有問題需要我協助，我們可以使用skype通話，不用錢
　

02.協助準會員使用skype
協助準會員使用skype建立省錢的溝通管道

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你看過維瑪網路創業家網站內容了嗎?
看完後你最喜歡哪一部分?
有沒有問題需要我的協助?

03.邀請進入聊天室
第一次邀請準會員加入聊天室，請熱情歡迎，並告知你的夥伴聊天室的遊戲規則。

04.安排第一次線上OPP時間

請安排你的準會員一起參加線上視訊OPP，除非有特殊情形，無法配合上線上視訊OPP時間的準會員，你也可以自己為他說明OPP，如果自己還無法說明，可以多來參加幾次線上OPP學習，讓準會員正確了解VEMMA事業是每一位好上線的責任，深入了解才能產生信心，有信心才會把事業做得好。

思考致富

工作是為了賺錢,我不認同這句話~這真的是賺錢嗎?坦白說是度日子吧,想要賺錢需打破既有的成見,這是全世界最會賺錢民族猶太人悟出的心得.

賺錢應該是一種遊戲,想要賺錢就絕對不能增加心理壓力的負擔,而是應該十分從容'冷靜地對待,對金錢不感興趣就算拜在多財神自然賺不到錢.

決不讓賺錢變成一種沉重負擔,而是一種刺激的遊戲,只要有這種遊戲心態去賺取金錢,才是正確的賺錢態度.

人太窮了,就會整天為生存而奔忙和勞碌,所想到的就是簡單生存,沒有時間去想任何事情了,頭腦內沒有了發財渴望,也就失去當富人的條件.為何首先要有夢想敢勇於面對你的夢想 因為你真實感受了就會幻化實際行動,此時拿出智慧善用工具加上堅持.搭上真正的全套全自動進人系統你慢慢就會感受.生活富裕不但是一種抱負,更是人生的義務.

這個世界早就準備好了一切你所需要的資源,你所需要做的僅僅是把他們整合起來,並用智慧讓他們有系統的運作.

在人類一切活動中,任何一項成功事業,最佳的投資就是倍增!!這些都是運用了滑輪的原理,借助別的力量使自己的能力發揮到最大的效果.思考一下~你是否擁有一套全自動進人系統來助你一臂之力讓你能發揮到"蝴蝶效應",透過時間累積達到撼動效果.

任何事業都不能一步登天,但登天的辦法卻有很多種多樣的,運用得當,就可以快捷省力,巧於借力,精於借勢,是成功的一大訣竅.因此,不要因為自己出身卑微貧困,就怨天尤人,自己判自己死刑.沒有本錢沒關析,只要懂的借力使力,一樣可以實現願望達成目標的.

但說到這朋友你也許還無法體會到這套全球強大自動進人系統的魅力,想一下 如果我說的是真的那它是否是你的支力點讓你能舉起全世界的武器,這真的是為您量身打造的一套居家創業系統.也許你無法體會但既然免費體驗您為何不就親身體會看看 編輯說的是否屬實,我並非說服你,因為我真的相信你一定比我聰明.讓真實數據來說話沒錯吧!!

 

祝福你也鼓勵所有朋友與自己!!

用心讓你我更開心~幫助別人成就自己

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